BUSINESSMODEL建構地方創生體系海外訪日旅客等 +屋主民間資金：約5億日圓・地方金融機構 ・公家金融機構 ・大洲地方創生基金10［全體組織圖］［ 資金 ］約10億日圓出租或出售貸款合作非營利組織 YATSUGI社團法人NOTE・株式會社NOTE區域規劃/顧問公部門資金：約5億日圓・市政府補助：約2.5億萬日圓・國家補助：約2.5億日圓（國土交通省及內閣府）・指定管理業務・旅行商品開發 ・特產品銷售業務 （故鄉納稅）軟體/硬體支援（資金來源：1/2國家補助）大洲市內閣府/國土交通省投資/貸款宣傳區域推廣/開發旅行商品補助・地域再生計畫：地方創生推動補助金（內閣府）・社會資本綜合整備計畫：社會資本整備綜合補助金（國土交通省）・地區未來投資促進法：基本計畫（經濟產業省）內子・大洲地區觀光推廣計畫商店/餐飲/住宿等業者區域宣傳瀨戶內DMO等觀光（制度設計當時） 透過合作協定確立能發揮各自優勢的角色分工，形成下圖所表示的全體組織圖，讓各個角色適當地嵌合在組織框架中。以依據區域未來投資促進法而制定的基本計劃為主軸，再輔以與地方創生相關的《地域再生計畫》以及與歷史風貌相關的《社會資本綜合整備計劃》等制度設計。組織圖左邊是屋主等當地居民，右邊則是旅客等遊客、消費者；兩者之間仰賴各行各業的參與，讓城鎮的價值準確傳達給消費者。紅框裡帶動區域經濟的主要組織是特別重要的核心引擎，由上方的民間資金（5億日圓）和下方的公部門資金（國家2.5帶動區域經濟的主要組織一般社團法人KITA MANAGEMENT株式會社KITA修復/租賃/管理閒置老屋成立大洲地方創生基金億日圓、市政府2.5億日圓）為其提供資金。轉動城鎮經濟。 同時也請注意，這些投資集中在2019～2022年的短暫四年期間。主要原因除了當地建築物面臨嚴重破損需快速修繕以外，也是為了創造出讓民間業者便於成長的環境，從而實現城鎮的永續經營。 觀光地管理行銷組織（DMO）一般社團法人KITA MANAGEMENT的旗下，成立作為地方創生載體的株式會社 KITA。專門執行歷史建築的修復・租賃・管理業務，讓資金調度更加順暢，在這個部分也有明確的角色分工。Value Management(株)
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